Agora presse et caetera est une enseigne hyper-spécialiste de la presse.

Elle propose un assortiment maximal en presse française, étrangère et régionale.
Les magasins Agora sont des magasins de référence et de destination pour la presse. Cette exhaustivité de l’offre assure la partie stable de leur fréquentation. Dans le concept Agora, la presse est au cœur d’une offre de produits culturels centrée sur l’actualité (librairie, papeterie standard et fantaisie, licences et cadeaux, loisirs numériques, jeux,…). Cette offre complémentaire riche et originale contribue à la rentabilité du point de vente.Franchise Connexion s’attache à ce qu’ il y ait une adéquation maximale entre les projets respectifs du franchiseur et du franchisé dans le but d’optimiser les résultats de chacun et de construire des relations durables.
 
Pour cela la qualité et l’exhaustivité des informations communiquées par les deux parties sont à la base même de ce principe et doivent donc contribuer fortement à la réussite d’un partenariat en franchise. FC a rédigé une charte destinée aux franchiseurs intitulée ‘’ Ethique et transparence’’ précisant le type d’informations à communiquer à un futur partenaire, à savoir, celles qui doivent figurer légalement dans tout DIP (Document d’Informations Précontractuelles), mais aussi celles qui notamment vont permettre de comprendre la culture de l’entreprise, la personnalité du dirigeant et ses motivations, la personnalité et le profil des franchisés qui ont réussi comme celle de ceux qui ont échoué, le type de relation développé au sein du réseau etc…. Derrière une enseigne, il y a souvent un homme et bien sûr une équipe. Quelles sont les valeurs qui les animent ? Les données objectives ont également leur importance, en particulier les chiffres indispensables à la démonstration d’une réussite que l’on trouve, entre autre, dans les comptes d’exploitation des unités pilotes et des franchisés en exercice. Par ailleurs, la franchise étant notamment la vente d’une expérience réussie, FC considère comme primordiales les étapes que doit franchir un franchiseur avant d’envisager un développement en franchise : 1. Avoir mis au point un concept original, clairement identifiable et remarquable par sa pertinence et sa compétitivité, résultat d’un savoir-faire propre. 2. Avoir expérimenté son concept avec succès, dans le cadre d’une ou plusieurs unités pilotes. Compte d’exploitation à l’appui. 3. Avoir démontré sa capacité à faire réussir un autre à sa place dans des conditions d’exploitation comparables. D’autre part FC propose au futur partenaire, dans un même esprit de transparence, de passer un test d’évaluation qui lui permettra de déterminer son propre savoir-être et savoir-faire . Il pourra ainsi d’évaluer ses capacités personnelles et professionnelles et de s’orienter vers le type d’activité et d’entreprise lui correspondra le mieux.