La charte Franchise Connexion
La qualité et l’exhaustivité des informations communiquées par les deux parties sont à la base même de ce principe
Destinée aux franchiseurs
Intitulée "Ethique et transparence", elle précise le type d’informations à communiquer à un futur partenaire.
Outre celles légales de tout DIP (Document d’Informations Pré-contractuelles), cette charte comprend également des informations pour comprendre la culture de l’entreprise, la personnalité du dirigeant, ses motivations, le profil des franchisés qui ont réussi ou échoué, le type de relation développé au sein du réseau, etc...
Une adéquation maximale
Franchise Connexion favorise au maximum la correspondance entre projets du franchiseur et du franchisé dans le but d’optimiser les résultats de chacun et de construire des relations durables.
Pour cela la qualité et l’exhaustivité des informations communiquées par les deux parties contribuent nécessairement à la réussite d’un partenariat en franchise.
Les 15 principaux points de la Charte de qualité de Franchise Connexion
1 - Personnalité et parcours professionnel du dirigeant.
2 - Ethique personnelle et professionnelle.
3 - Culture de l’entreprise.
4 - Objectifs à court et moyen termes.
5 - Composition de son équipe.
6 - Structure mise en place dédiée spécifiquement à la franchise.
7 - Mode de collaboration et état d’esprit développé dans le réseau.
8 - Compte d’exploitation des unités pilote ( analytique).
9 - Compte d’exploitation des premiers franchisés.
10 - Détail précis et exhaustif de l’investissement initial requis.
11 - La description précise des qualités requises pour exploiter le concept.
12 - L’accompagnement dispensé avant, pendant et après l’ouverture de l’unité.
13 - Les raisons du succès et des échecs dans le réseau.
14 - Le nombre de fermetures depuis les 5 dernières années.
15 - La description du profil des franchisés qui ont réussi.
La franchise : la vente d’une expérience réussie
Pour FC, il est primordiale pour un franchiseur de franchir certaines étapes avant de se développer en franchise
Etape 1
Avoir mis au point un concept original
clairement identifiable et remarquable par sa pertinence et sa compétitivité, résultat d’un savoir-faire propre.
Etape 2
Avoir expérimenté son concept avec succès
dans le cadre d’une ou plusieurs unités pilotes. Compte d’exploitation à l’appui.
Etape 3
Avoir démontré sa capacité à faire réussir
un autre à sa place dans des conditions d’exploitation comparables.
D’autre part Franchise Connexion propose au futur partenaire, dans un même esprit de transparence, de passer un test d’évaluation qui lui permettra de déterminer son propre savoir-être et savoir-faire . Il pourra ainsi évaluer ses capacités personnelles et professionnelles et s’orienter vers le type d’activité et d’entreprise qui lui correspondra le mieux.