Comment devenir Franchiseur / Franchisé
« Franchise Connexion travaille pour une adéquation maximale entre les projets respectifs du franchiseur et du franchisé dans le but d’optimiser les résultats de chacun. Construire des relations durables et donc des réseaux pérennes »
- P. Dassié, Dirigeant de Franchise Connexion
Une dimension humaine
Le développement et la pérennité d'un réseau de franchise dépend notamment des Ressources Humaines .Dans le rapprochement qui est à opérer entre un candidat à la franchise et son Franchiseur , il est au moins aussi important de s'attacher aux critères humains et culturels qu 'aux critères techniques , financiers et professionnels.
Derrière une enseigne, il y a toujours un entreprise avec sa culture, ses valeurs, son histoire , son mode de management.
Nous vous aidons notamment à mettre en valeur ces critères essentiels pour ensuite trouver le bon partenaire.
Ethique et transparence
La qualité et l’exhaustivité des informations communiquées par les deux parties sont à la base même de ce principe et contribuent à la réussite d’un partenariat en franchise. FC a rédigé une charte destinée aux franchiseurs précisant le type d’informations à communiquer à un futur partenaire.
Au delà de celles légales contenues dans tout DIP (Document d’Informations Précontractuelles), cette charte préconise de fournir des informations sur la culture de l’entreprise, la personnalité du dirigeant, la personnalité et le profil des franchisés ayant réussi ou échoué, le type de relation développé au sein du réseau, les résultats financiers des franchisés etc….
Nos performances
Nous avons conseillé et accompagné ces enseignes
Ingénierie Franchise, implantation des 48 premières unités
Ingénierie Franchise , développement d'un réseau national , 50 unités
ingénierie Franchise , développement d'un réseau national , 60 unités franchisées
Ingénierie Franchise , développement d'un réseau national, 8 agences régionales, développement export